Labubu กระแสซา Pop Mart มูลค่าบริษัทหายกว่า 6 พันล้านดอลลาร์ในเดือนเดียว

บริษัทของเล่นกระแส Pop Mart เจ้าของ IP Labubu กำลังเผชิญความต้องการที่ลดลง ส่งผลให้มูลค่าบริษัทในตลาดหุ้นหายไปประมาณ 6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในช่วงเวลาเพียงหนึ่งเดือน โดยบัญชีโซเชียลมีเดีย growthmindset.tips ได้โพสต์สรุปเหตุการณ์นี้ผ่าน Instagram และใช้ Labubu เป็นกรณีศึกษาเพื่ออธิบายช่องว่างระหว่างกระแสความนิยม (hype) กับความต้องการที่แท้จริง (demand)

จากกระแสแย่งซื้อทั่วโลกสู่ความต้องการที่ซาลง

ตามเนื้อหาที่โพสต์ดังกล่าวสรุปไว้ Pop Mart สร้างโมเดลธุรกิจทั้งหมดขึ้นจากกระแสความนิยม ตุ๊กตา Labubu กลายเป็นของที่ถูกแย่งซื้อไปทั่วโลก สินค้าหมดสต็อกในหลายช่องทางจำหน่าย และถูกนำไปขายต่อในตลาดมือสองด้วยราคาสูงกว่าราคาเดิมหลายเท่า ถูกมองเป็นสินค้าสะสมมากกว่าสินค้าทั่วไป

แต่หลังจากนั้นความต้องการก็เริ่มเย็นลง และมูลค่าบริษัทก็หายไปราว 6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในเดือนเดียว

"Hype is not demand"

ประเด็นหลักของโพสต์นี้คือ "Hype is not demand" (กระแสไม่ใช่ความต้องการที่แท้จริง) กระแสเป็นเรื่องของอารมณ์ความรู้สึก ส่วนความต้องการมาจากความจำเป็นจริง เมื่อธุรกิจใดตั้งอยู่บนฐานของกระแสเพียงอย่างเดียว รากฐานนั้นก็ไม่ต่างจากการสร้างบนผืนทราย โครงสร้างแบบเดียวกันนี้ใช้ได้กับอุตสาหกรรมการแสดงสดและสินค้าที่ระลึกเช่นกัน บัตรคอนเสิร์ตขายหมดในพริบตา การขายต่อในราคาสูงกว่าหน้าบัตร หรือสินค้าคอลแลบที่ขายหมดอย่างรวดเร็ว ล้วนเป็นตัวชี้วัดภายนอกของกระแสความนิยม ซึ่งไม่ใช่สิ่งเดียวกันกับความต้องการจริงที่จะกลับมาซื้อซ้ำได้อย่างต่อเนื่อง